Na ellir ei dorri · Grymuso Twf
Ers i Xinle roi trefn ar y diwylliant corfforaethol yn 2017, rydym wedi dathlu pen-blwydd Xinle bob blwyddyn. Mae pob dathliad pen-blwydd yn ymdreiddiad diwylliant, ac mae'n ymgorfforiad pwerus o strategaeth Xinle sy'n cael ei gyrru gan ddiwylliant.
Mae 2023 yn flwyddyn dyngedfennol i Xinle “wella ansawdd a chynyddu effeithlonrwydd”. Rhaid inni ymladd y frwydr galed hon yn dda. Er bod yr epidemig yn cael ei godi eleni, mae'r amgylchedd economaidd domestig yn dal i fod yn gyfyngedig. Mae llawer o gwmnïau wedi profi diswyddiadau a chau. Fodd bynnag, mae Xinle yn Gydag ymdrechion ar y cyd pawb, mae canlyniadau boddhaol wedi'u cyflawni yn y farchnad: yr adrannau sydd wedi cyflawni dros 100% yn gronnol o'r cyntaf i'r pumed mis yw: y Weinyddiaeth Masnach Dramor, y Weinyddiaeth E-fasnach , a'r rhanbarthau yw: Talaith Sichuan Chengdu, Talaith Sichuan, ac Ardal Luxi Liaode, Ardal Beijing,ShanghaiPudong District a 15 ardal arall, ar ran Xinle, hoffwn ddiolch i bawb am eu gwaith caled a'u gwaith caled.
I ennill y frwydr galed a hirfaith hon, yr hyn yr ydym yn ymladd drosto yw dyfalbarhad a morâl. Dim encil yw'r ffordd i fuddugoliaeth. Cystadleuaeth y farchnad yw bywyd a marwolaeth. Mae gormod o gystadleuwyr yn ein diwydiant. Mae llawer o gyfoedion yn dynwared ein cynnyrch, hyd yn oed am brisiau is. Beth ddylem ni ei wneud am yr amgylchedd marchnad hwn? Sut i oroesi yn well? Dim ond trwy weithio'n galetach nag eraill, bod â'r dewrder i ymladd yn dda a'r ymwybyddiaeth o wasanaethu'r farchnad gyda'r holl staff, yn y foment bresennol lle mae cymaint o feistri, y gallwn ymladd am ffordd allan, nid ofni bod yna lawer o wrthwynebwyr , ond bod y gwrthwynebwyr yn fwy astud na ni, felly sut ydyn ni'n torri'r gêm?
Mae'r un sydd eisiau'r un awydd yn ennill! Hyfforddiant mewnol ac allanol, gyriant dwy olwyn, cryfhau'r cylch mewnol ac allanol, yn fewnol mae angen i ni gydlynu gweithrediadau, arddull effeithlon a phragmatig, rhoi sylw manwl i ymladd yn galed, cyflymu cyflymder datblygu cynnyrch newydd, cryfhau hyfforddiant cryfder mewnol, gwella effeithlonrwydd sefydliadol, a dod yn llu arbennig sy'n gallu ennill milwyr brwydrau; cryfhau gwerthiant allanol a galluoedd gwasanaeth, cryfhau seilwaith terfynell, gwella profiad gwasanaeth cwsmeriaid, a dod yn dîm teigr-blaidd a all ymladd yn dda, tîm nerthol, a thîm ymladd. Gorchmynion yw'r brenin, perfformiad yw'r brenin, a therfynau yw'r brenin. , mae'r farchnad yn frenin!
Er mwyn dod yn uned lluoedd arbennig o'r fath, mae angen trefnu lefel uchel o gydlynu, i weithio gyda'n gilydd pan fyddwn ni eisiau bod gyda'n gilydd, i arfogi meddwl pawb â diwylliant, i gyflawni'r un nod, yr un meddwl, a'r un gweithredu . , mae gan bawb ysbryd ymladd, ymladd yn erbyn y farchnad, yn erbyn gwrthwynebwyr, ac yn erbyn ein hunain. Dim ond fel hyn y gallwn ddod yn gryfach, oherwydd credwn yng ngrym cred a grym trefniadaeth! Grym pwrpas! Os na fyddwch chi'n gorfodi'ch hun, nid ydych chi'n gwybod pa mor dda ydych chi, felly mae angen i ni orfodi galluoedd pawb, i ddod â'u gallu, eu potensial, a'u dyfalbarhad allan, i ddangos cryfder bwydo ar y fron, ac i ymdrechu am y cyntaf bywyd am un diwrnod yn hytrach na'r ail fywyd Am filoedd o flynyddoedd, ein nod yw dod yn chwaraewr cryf yn y diwydiant. Er mwyn goroesi, rhaid inni fyw'n well, ac i ragori ar ein gwrthwynebwyr, rhaid inni ragori ar ein hunain.
O hyn ymlaen, yn edrych i mewn,Bydd Xinle yn cryfhau ei hunan-welliant diwylliannol, hunan-welliant rheolaeth, hunan-welliant gweithwyr, hunan-ddiwygio, llai o ffwdan a gor-ddweud, yn gwneud gwaith da mewn gwasanaeth cwsmeriaid, dyfnhau sylfaen derfynell y farchnad, a pharhau i hyrwyddo datblygiad ansawdd uchel y fenter. Rydyn ni fel trên cyflym, does dim troi yn ôl pan rydyn ni'n dechrau'r bwa, dim ond gyda chamau ymarferol y gallwn ni ymarfer ein datganiad uniondeb.
Sut i ymarfer? Defnyddiwch ddiwylliant corfforaethol! Defnyddio diwylliant i yrru busnes, gwireddu gyriant dwy olwyn y sefydliad, a chreu nod cynyddol ddwbl: twf cynyddrannol, mae angen inni:i gael canlyniadau gan reolwyr, ac i gael buddion o'r farchnad.
Dylai'r lefel ganol ac uchel fod yn weithgar, adnabod pobl a gwneud defnydd da ohonynt, symud o “orchymyn gwneud penderfyniadau” i “gymorth awdurdodedig”, o sy'n canolbwyntio ar broblemau i gyfleoedd, o allu-ganolog i werth y farchnad. , torri waliau mewnol yr adran, a dod yn filwyr Elitaidd gallu ymladd a all orchymyn ac arwain milwyr i ennill brwydrau; rhaid i weithwyr llawr gwlad redeg, neidio i fyny, dod yn rymoedd arbennig, gweithio'n gyflym, gweithio'n galed, gweithio'n galed, a gallu gwneud hynny.Bydd Xinle yn dod yn gorfflu lluoedd arbennig a all ymladd, ennill os daw, ac ymladd brwydrau caled ar ôl ennill.Oes gennych chi hyder i ennill y frwydr fel cred?
Nid yw ymrwymiad yn ymwneud â gweiddi sloganau, adfywio'r wlad trwy frwydro gwirioneddol, a niweidio'r wlad â siarad gwag.Mae Xinle yn hyrwyddo diwylliant “uniondeb” sy’n siarad â pherfformiad a chanlyniadau, ac yn hyrwyddo awyrgylch diwylliannol o anwyldeb, cariad a chanlyniadau!
Mae diwylliant yn gyrru'r busnes ac yn grymuso'r sefydliad. Eleni, lansiodd Xinle gyfres o gymhellion diwylliannol trwy sefydlu'r cysyniad o uniondeb, pwyntiau diwylliannol, a 9 system anrhydedd aur, fel y gall y rhai sydd â delfrydau, uchelgeisiau a galluoedd wirioneddol sefyll allan, a gadael i bawb Person sy'n yn gweithio'n galed ac yn gweithio'n galed er mwyn i Xinle gael y gwobrau y mae'n eu haeddu. Dim ond un sydd yn y pot ac un yn y bowlen. Mae'n gwneud pawb yn llwyddiant ac yn deulu hapus!
Aelodau teulu Xinle, credaf, o dan arweiniad y diwylliant “uniondeb”, arweiniad y strategaeth “gwella ansawdd a chynyddu effeithlonrwydd”, a gwaith caled y tîm, y bydd pobl Xinle yn ennill os ydynt yn gweithio gyda'i gilydd gydag un galon!
Amser postio: Mehefin-09-2023
