Несаломљиво · Оснаживање раста
Откако је Ксинле средио корпоративну културу 2017. године, сваке године славимо Ксинлеов рођендан. Свака рођенданска прослава је инфилтрација културе и снажно је отелотворење Ксинлеове стратегије вођене културом.
2023. је критична година за Ксинле да „побољша квалитет и повећа ефикасност“. Морамо добро водити ову тешку битку. Иако је ове године епидемија укинута, домаћи привредни амбијент и даље је ограничен. Многе компаније су искусиле отпуштања и затварања. Међутим, Ксинле је Заједничким напорима свих, постигнути су задовољавајући резултати на тржишту: одељења која су акумулативно остварила преко 100% од првог до петог месеца су: Министарство спољне трговине, Министарство електронске трговине. , а региони су: провинција Сечуан Ченгду, провинција Сечуан и округ Луки Лиаоде, округ Пекинг,ШангајОкруг Пудонг и других 15 области, у име Ксинле, желео бих да се захвалим свима на њиховом труду и труду.
Да бисмо добили ову тешку и дуготрајну битку, оно за шта се боримо су истрајност и морал. Без повлачења није пут до победе. Тржишна конкуренција је живот и смрт. У нашој индустрији има превише конкурената. Многи колеге имитирају наше производе, чак и по нижим ценама. Шта треба да урадимо са овим тржишним окружењем? Како боље преживети? Само радећи више од других, имајући храбрости да се добро боримо и свешћу да свим кадровима служимо тржишту, у садашњем тренутку где има толико мајстора, можемо да се изборимо за излаз, не плашећи се да има много противника. , али да су противници пажљивији од нас, па како да преломимо утакмицу?
Побеђује онај ко жели исту жељу! Интерна и екстерна обука, погон на два точка, јачање унутрашњег и екстерног циклуса, интерно морамо координирати операције, ефикасан и прагматичан стил, посветити велику пажњу напорној борби, убрзати брзину развоја нових производа, ојачати обуку унутрашње снаге, побољшати организациону ефикасност и постати специјалне снаге способне да победе у биткама трупе; ојачајте екстерне продајне и сервисне могућности, ојачајте инфраструктуру терминала, побољшајте искуство у пружању услуга корисницима и постаните тим тигра-вука који може добро да се бори, моћан тим и борбени тим. Наредбе су краљ, перформанс је краљ, а терминали су краљ. , тржиште је краљ!
Да бисмо постали таква јединица специјалних снага, потребно је да организујемо висок степен координације, да радимо заједно када желимо да будемо заједно, да наоружамо свачију памет културом, да постигнемо исти циљ, исто размишљање и исту акцију . , сви имају дух борбе, борбе против тржишта, против противника, и против нас самих. Само тако можемо постати јачи, јер верујемо у моћ веровања и моћ организације! Моћ сврхе! Ако се не тераш, не знаш колико си добар, па треба да форсирамо свачије способности, да испољимо њихову способност, потенцијал и истрајност, да покажемо снагу дојења и да тежимо првом живот за један дан уместо за други живот Хиљадама година наш циљ је да постанемо јак играч у индустрији. Да бисмо преживели, морамо живети боље, а да бисмо надмашили своје противнике, морамо надмашити себе.
Од сада гледајући унутра,Ксинле ће ојачати своје културно самоусавршавање, самопобољшање менаџмента, самоусавршавање запослених, самореформисање, мање буке и претеривања, добро радити у служби за кориснике, продубљују темељ тржишног терминала и настављају да промовишу висококвалитетан развој предузећа. Ми смо као брзи воз, нема повратка када кренемо на прамац, само практичним акцијама можемо да вежбамо нашу изјаву о интегритету.
Како вежбати? Користите корпоративну културу! Користите културу за покретање пословања, остварите погон на два точка у организацији и створите двоструко повећање циља: инкрементални раст, потребно нам је:да добије резултате од менаџмента и да добије користи од тржишта.
Средњи и високи ниво треба да буду активни, да познају људе и да их добро користе, да пређу са „команде одлучивања“ на „овлашћену подршку“, од оријентисаног на проблеме ка могућностима, од оријентисаног ка могућностима ка тржишној вредности , разбити унутрашње зидове одељења и постати борбено способне, елитне трупе које могу да командују и воде трупе да побеђују у биткама; Запослени на локалном нивоу морају трчати, скакати, постати специјалци, радити брзо, напорно радити, напорно радити и бити у стању да то ураде.Ксинле ће постати корпус специјалних снага који може да се бори, победи ако дође и води тешке битке након победе.Да ли верујете у победу у битци?
Приврженост није у извикивању парола, подмлађивању земље кроз стварну борбу и штети земљи празним причама.Ксинле се залаже за културу „интегритета“ која говори са учинком и резултатима, и заговара културну атмосферу наклоности, љубави и резултата!
Култура покреће пословање и оснажује организацију. Ове године, Ксинле је покренуо низ културних подстицаја кроз успостављање концепта интегритета, културних поена и система части од 9 златних, како би они који заиста имају идеале, амбиције и способности могли да се истакну, а свако ко напорно ради и напорно ради за Ксинле добија награде које заслужује. Има само један у лонцу и један у чинији. То свима чини успех и срећну породицу!
Чланови породице Ксинле, верујем да ће под вођством културе „интегритета“, смерница стратегије „побољшања квалитета и повећања ефикасности“ и напорног рада тима, људи из Ксинлеа победити ако раде заједно са једним срцем!
Време поста: 09.06.2023
