Нерушимый · Способствующий росту
С тех пор как Xinle разобралась с корпоративной культурой в 2017 году, мы ежегодно отмечаем день рождения Xinle. Каждое празднование дня рождения — это проникновение в культуру и мощное воплощение стратегии Xinle, ориентированной на культуру.
2023 год станет для Xinle решающим годом для «улучшения качества и повышения эффективности». Мы должны достойно вести эту тяжёлую битву. Хотя в этом году эпидемия прекратилась, внутренняя экономическая ситуация по-прежнему остается ограниченной. Многие компании пережили увольнения и закрытия. Тем не менее, Xinle совместными усилиями всех на рынке были достигнуты обнадеживающие результаты: ведомства, которые в совокупности достигли более 100% с первого по пятый месяц: Министерство внешней торговли, Министерство электронной коммерции. и регионы: провинция Сычуань Чэнду, провинция Сычуань и район Луси Ляодэ, район Пекина,ШанхайРайон Пудун и другие 15 районов от имени Синьлэ я хотел бы поблагодарить всех за их напряженную и упорную работу.
Чтобы выиграть эту тяжелую и затяжную битву, мы боремся за настойчивость и моральный дух. Никакое отступление – это путь к победе. Рыночная конкуренция – это жизнь и смерть. В нашей отрасли слишком много конкурентов. Многие аналоги копируют нашу продукцию, даже по более низким ценам. Что нам делать с этой рыночной средой? Как лучше выжить? Только работая усерднее других, имея смелость хорошо бороться и сознание служения рынку всем персоналом, в настоящий момент, когда так много мастеров, мы можем бороться за выход, не боясь, что есть много противников. , но что оппоненты внимательнее нас, так как же нам сломать игру?
Побеждает тот, кто желает того же самого! Внутреннее и внешнее обучение, двухколесный привод, усиление внутреннего и внешнего цикла, внутри нам необходимо координировать операции, эффективный и прагматичный стиль, уделять пристальное внимание упорной борьбе, ускорять скорость разработки новых продуктов, усиливать внутреннюю силовую подготовку, повышать организационную эффективность и становиться специальные силы, способные побеждать в боях Войска; укрепить возможности внешних продаж и обслуживания, укрепить инфраструктуру терминалов, улучшить качество обслуживания клиентов и стать командой тигров-волков, которая может хорошо сражаться, могучей командой и боевой командой. Заказы — король, производительность — король, а терминалы — король. , рынок – король!
Чтобы стать таким подразделением специального назначения, необходимо организовать высокую степень координации, работать вместе, когда мы хотим быть вместе, вооружить сознание каждого культурой, достичь одной цели, одного мышления и одних и тех же действий. . , у каждого есть дух борьбы, борьбы против рынка, против оппонентов и против самих себя. Только так мы сможем стать сильнее, ведь мы верим в силу веры и силу организации! Сила цели! Если ты не заставляешь себя, ты не знаешь, насколько ты хорош, поэтому нам нужно заставлять способности каждого, раскрывать свои способности, потенциал и настойчивость, показывать силу грудного вскармливания и стремиться к первому. жизнь ради одного дня, а не второй жизни На протяжении тысячелетий наша цель – стать сильным игроком в отрасли. Чтобы выжить, мы должны жить лучше, а чтобы превзойти наших противников, мы должны превзойти самих себя.
С этого момента, глядя внутрь себя,Xinle усилит свое культурное самосовершенствование, самосовершенствование управления, самосовершенствование сотрудников, самореформирование, меньше суеты и преувеличений, хорошо поработает в обслуживании клиентов, углублять основу рыночного терминала и продолжать способствовать качественному развитию предприятия. Мы подобны скоростному поезду: когда мы начинаем поклон, пути назад нет, мы можем только практическими действиями практиковать свое заявление о честности.
Как практиковать? Используйте корпоративную культуру! Используйте культуру для развития бизнеса, реализуйте двойной привод организации и создайте двойную цель: постепенный рост, который нам нужен:получать результаты от руководства и получать выгоды от рынка.
Средний и высший уровень должен быть активным, знать людей и эффективно их использовать, переходить от «командования принятия решений» к «санкционированной поддержке», от ориентации на проблемы на ориентацию на возможности, от ориентации на способности на ориентацию на рыночную стоимость. , сломайте внутренние стены департамента и станьте боеспособными элитными войсками, которые смогут командовать и вести войска для победы в сражениях; низовые сотрудники должны бегать, прыгать, становиться спецназовцами, работать быстро, много работать, много работать и уметь это делать.Синьлэ станет корпусом спецназа, который сможет сражаться, побеждать, если это произойдет, и вести тяжелые сражения после победы.Есть ли у вас уверенность в победе в битве?
Приверженность – это не выкрикивание лозунгов, омоложение страны посредством реальных боевых действий и нанесение вреда стране пустыми разговорами.Синьлэ выступает за культуру «честности», которая говорит о производительности и результатах, и защищает культурную атмосферу привязанности, любви и результатов!
Культура движет бизнесом и расширяет возможности организации. В этом году Синьлэ запустила серию культурных стимулов посредством создания концепции честности, культурных баллов и системы 9 золотых наград, чтобы те, у кого действительно есть идеалы, амбиции и способности, могли выделиться и позволить каждому. много работает и много работает, чтобы Синлэ получил заслуженные награды. В кастрюле только один и один в миске. Это приносит каждому успех и счастливую семью!
Члены семьи Xinle, я верю, что под руководством культуры «честности», стратегии «улучшения качества и повышения эффективности», а также упорной работы команды люди Xinle победят, если будут работать вместе с одним сердцем!
Время публикации: 9 июня 2023 г.
