به منظور تقویت روحیه تیمی "کار تیمی، اشتراک گذاری و به اشتراک گذاری" و حس همکاری ارتباط و همکاری، افزایش انسجام تیم و ایجاد فضای خوب فرهنگ سازمانی، در تاریخ 12 خرداد ماه، تیم های استانی و منطقه ای بخش بازاریابی آب نباتی آموزش توسعه موضوع "کار با هم برای تقویت خدمات" را انجام داد.
اگرچه دما بالاست و خورشید می تابد،
اصلاً روی اشتیاق همه تأثیری نداشت.
با سوت سرمربی،
فعالیت های اطلاع رسانی چهار گروه آغاز شد.
بازی ساده "پنجاه سنت" برای شکستن یخ
قدیمی و جدید به سرعت ادغام می شوند و تیمی را تشکیل می دهند تا رفتار خود را نشان دهند
اطلاعات "مشتری" را به اشتراک بگذارید و به سرعت منابع را توسعه دهید
لذت شرکت فعال در تیم را تجربه کنید
روش توسعه منابع مشتری را درک کنید
8 نفر با 9 پا دویدن در ساق، با همان هدف، سرعت یکسان، و با هم دویدن، از 1 دقیقه تا 20 ثانیه برای تکمیل چالش.
گفتار و کردار با دایره بزرگ مطابقت دارد. قبل از ساختن تولید، فعالانه بحث کنید و نظرات خود را بیان کنید. پس از تصمیم گیری، تا انتها با اجرا همکاری کامل داشته باشید و آن را در حداکثر 6 دقیقه تکمیل کنید.
یک جا با قلبت فکر کن، انرژیت را در یک جا حرکت بده
مردم Xinle، شکست را قبول نکنید، جرات به چالش کشیدن را داشته باشید
همه انسجام قوی تیم را به دست آوردند
با فرض رعایت قوانین، آخرین عضو هر تیم باید اطلاعات به دست آمده را به طور دقیق به نفر اول تیم منتقل کند و نفر اول باید اطلاعات را به درستی بنویسد.
توانایی ارتباط = توانایی اجرا
از عدم تطابق اطلاعات ارائه شده توسط پرسنل جلو و عقب در ابتدا تا ارتباط چندگانه تیم و تلاش مداوم روش های تحویل جدید و روش های بازخورد ارتباطی، توانایی تفکر، توانایی ارتباط و توانایی کار تیمی به طور مداوم بهبود یافته است و پیام صحیح با موفقیت تحویل داده شد.
"برو، ما پشت سرت هستیم"
خود را به چالش بکشید، تیم را باور کنید، علیرغم ترسی که در قلبتان وجود دارد، با تشویق تیم، هر یک از اعضای تیم همچنان شجاعانه سقوط کردند و با دو دست از توری حفاظتی تیم محافظت کردند و با خیال راحت تک تک اعضای تیم را گرفتند.
به قدرت تیم ایمان داشته باشید و از قدرت تیم برای حل مشکلات استفاده کنید. گروهی از افراد با همین هدف می توانند جلوتر بروند.
نتیجه بدون عملکرد، هولیگان بازی است.
هر تیم نوارهای اطلاعاتی مشتری را دریافت کرده است، اما اگر می‌خواهند مشتریان را به وضوح توسعه دهند، اعضای تیم باید با یکدیگر رقابت کنند تا اطلاعات مؤثرتری به دست آورند: از یک طرف، وضعیت منابع در دست را تجزیه و تحلیل کنید، علت اصلی را پیدا کنید. و اطلاعات کلیدی و اقدامات متقابل را پیشنهاد دهید و با سایر تیم‌ها ارتباط برقرار کنید.
در بازی، من تجربه عمیق تری از حل فعالانه مشکلات فروشنده دارم و اینکه چقدر از مشکلات حل می شود، میزان عملکرد حل شده است. اگر می خواهید در سه ماهه دوم فصل فروش پویا به عملکرد برسید، باید مشکلات از پیش موجود را حل کرده و نیازهای نمایندگی ها را برطرف کنید.
پس از هر چالش، همه شرکا در یک دایره جمع می شوند تا احساسات خود را به اشتراک بگذارند و در مورد تجربه خود صحبت کنند، که نه تنها فاصله بین یکدیگر را کوتاه می کند، بلکه باعث افزایش ارتباطات و تبادلات می شود.
از طریق این فعالیت آموزشی محدود به بیرون، همه عمیقاً متوجه شدند که قدرت تیم بسیار زیاد است و موفقیت متعلق به همه اعضای تیم است. بدون همکاری و تلاش مشترک تک تک اعضای تیم، انجام بسیاری از کارها دشوار خواهد بود.
به فعالیت های اطلاع رسانی پایان داد و به یک محیط کاری گسترده تر بازگشت. تا زمانی که روحیه تیمی کمک متقابل و اعتماد متقابل را کاملاً به کار ببندیم و هر کار را به عنوان یک چالش در تمرینات بیرونی تلقی کنیم، هیچ مشکلی وجود نخواهد داشت که نتوان بر آن غلبه کرد، هیچ بازاری وجود نخواهد داشت که قابل حل نباشد، و هیچ عملکردی که قابل انجام نیست
زمان ارسال: ژوئن-14-2023
